• Efficacité énergétique

Cordon Group – Des économies à marche forcée suite aux formations PROREFEI

30 % d’économies d’énergie réalisés dans les mois qui ont suivi les formations PROREFEI grâce à la mise en œuvre d’un guide de bonnes pratiques et à une obstination de faire avancer les choses : Dimitri Séguret est un Energy Manager heureux. Comme quoi, il n’est pas indispensable d’être une activité électrointensive pour se poser la question de l’efficacité énergétique et avancer sur des terrains qui peuvent paraître plus complexes, comme les Power Purchase Agreements !

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Cordon Group est l’une de ces pépites industrielles françaises méconnues. Fondée à Dinan il y a plus de 30 ans, son cœur de métier est la fabrication, la réparation, la rénovation et le recyclage de matériels électroniques. Sa mission : l’électronique durable. « Nous sommes capables de réparer tout type de terminaux numériques professionnels ou grand public, d’équipements de réseaux, mais aussi des trottinettes ou des machines à café, de les valoriser et leur donner une seconde vie », détaille Dimitri Séguret, Energy Manager. Un savoir-faire « made in France » qui repose sur des procédés industriels alliant chaînes robotisées et opérations manuelles. Le groupe breton est aujourd’hui implanté dans treize pays, emploie 4000 personnes sur 38 sites et a réalisé en 2023 un chiffre d’affaires de 380 millions d’euros. Peu énergivore (les dépenses d’énergie représentent environ 1 % du chiffre d’affaires), l’entreprise a toutefois pris le sujet à bras le corps dès le début de la flambée des prix de l’énergie. Passionné par les sujets de RSE et de transition énergétique, Dimitri Séguret s’était formé en 2022 à la Carbone 4 Académie puis s’était porté volontaire pour faire les déclarations dans le cadre du Décret Tertiaire. Nommé au poste d’Energy Manager début 2023, c’est donc à lui qu’incombait la mission de maîtriser la facture énergétique du groupe. « N’ayant pas de background d’énergéticien, j’ai cherché à me former, et c’est ainsi que j’ai suivi le dispositif de formation PROREFEI de l’ATEE », explique-t-il.

Le dispositif de formation PROREFEI, pour structurer la démarche

MOOC, sessions en présentiel, tutorat : tout s’enchaîne alors très vite. Après la partie théorique entre janvier et février 2023, Dimitri s’attelle avec l’appui de son formateur à l’élaboration d’un livret de bonnes pratiques. Jusqu’à sa nomination, chaque directeur de site était totalement autonome sur la définition de sa stratégie énergétique… Et souvent un peu perdu sur la pertinence ou la priorité à donner à certaines actions d’économie. « Mon objectif, avec l’appui de mon formateur, a été de déterminer des actions phares. Nous avons appliqué la méthode des 5 R – Retirer, Réparer, Réduire, Réutiliser et Révolutionner – qui est totalement dans notre ADN ! »  Afin de pouvoir identifier des « quick wins », la priorité a été mise sur les trois premiers R (Retirer, Réparer, Réduire). Très pratico-pratique, cet inventaire amène à se poser la question de l’utilité de chaque équipement, formule des consignes d’extinction des machines, incite à réduire les pressions des compresseurs, fixe des consignes de températures, suggère le remplacement de l’éclairage par des LED, le tout assorti d’un chiffrage immédiat des économies réalisées, des investissements à envisager et des subventions à demander. En mai 2023, ce livret de bonnes pratiques était prêt. Il était temps de le diffuser auprès de chaque site. « Mon tuteur m’a accompagné lors du premier audit, réalisé à notre siège, puis j’ai dupliqué la méthode sur les 25 sites en France. Je dispose maintenant d’une cartographie extrêmement détaillée des consommations et des actions d’économies d’énergie et d’efficacité énergétique que nous avons définies et planifiées avec les responsables de chaque site. » Un plan d’action précis, qui fait l’objet d’un suivi régulier. Sur les 25 sites français du groupe, dix sont assujettis au décret BACS qui impose que les bâtiments tertiaires soient équipés de systèmes d’automatisation (gestion technique du bâtiment). Dimitri Séguret a donc lancé sans attendre le projet de GTB, financé intégralement par les certificats d’économie d’énergie (Fiche BAT-TH 116).

Une formation rapidement amortie

Certains plans d’actions avaient déjà été mis en place avant les formations PROREFEI, notamment la signature d’un Power Purchase Agreement qui a permis de diviser par trois les dépenses d’électricité. Mais celle-ci a nettement joué un rôle d’accélérateur : entre 2022 et 2023, la consommation électrique du groupe a ainsi été réduite de 23 %. À l’échelle de la France, les gains sont de 20 % sur la consommation électrique et près de 30 % sur la consommation de gaz. À l’affut de toutes les aides qui permettraient de financer ces actions, Dimitri Séguret a collecté 400 000 € d’aide au guichet et plus de 500 000 € de certificats d’économies d’énergie sur la GTB. « Au vu du contexte de hausse tarifaire qui prévalait en 2022, ma cheffe avait jugé nécessaire de bâtir une stratégie énergétique, dont l’un des piliers était la création du poste d’Energy Manager qui m’occupe à 50 %. Entre les mesures d’efficacité énergétique, la sécurisation des prix d’achat au travers du PPA ou encore les aides collectées auprès de l’État et des obligés CEE, les gains s’élèvent à plusieurs millions d’euros. Autant dire que l’investissement dans les formations PROREFEI a été largement et rapidement amorti ! », se félicite Dimitri Séguret

Et dans l’avenir ? D’autres projets sont déjà dans les cartons : tels que la mise en place d’ombrières et panneaux solaires ou l’électrification de la flotte de véhicules. Mais le grand projet est de transposer tout ce savoir-faire aux usines basées en Europe, en Amérique du Nord et en Amérique du Sud, où les réglementations sont moins contraignantes qu’en France mais où le Groupe entend bien diffuser ces bonnes pratiques. « On va pouvoir leur démontrer que ces actions nous ont permis de faire de réelles économies. Cela va forcément les intéresser : l’installation de la GTB, l’application des KPI DJU, les panneaux solaires et l’installation de différentes EnR. On a plein de choses sur lesquelles on a avancé et du coup, on sera ravi de mettre tout ça en place parce que ce sont toujours de beaux projets », lâche plein d’entrain l’Energy Manager de Cordon Group.

Un coaching indispensable

Tout cela aurait-il été possible sans les formations et l’accompagnement par un formateur expert des questions énergétiques ? Dimitri est formel : « Sans méthode et sans connaissances techniques de ce domaine – comme c’était mon cas -, je n’aurais pas pu réaliser tout cela. J’avais le soutien de ma direction, ce qui est un réel atout. Mais c’est le dispositif de formation PROREFEI qui m’a permis d’acquérir des bases solides, et c’est grâce à la méthodologie fournie par mon formateur que j’ai pu créer une vraie feuille de route, la déployer sur les sites et avoir un impact réel sur la diminution des consommations d’énergie dès la première année ! »

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